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运营管理
量化考核促落实 精细管理见效绩

作者:王静    部门:路政大队    发表日期:2019-07-12    浏览次数:354

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为进一步加强对辖区内高速公路路政、治超管理工作的日常监督考核工作,绕城分公司于2018年7?#36335;?#20462;订出台了新的目标责任量化考核办法,新考核办法包含5大项、43小项考核标准,涵盖了路政治超各项工作。运行一年以来,新办法在推动分公司路政治超管理工作方面发挥了积极作用。
一是调动了工作积极性,增强了工作责任?#23567;?#26032;办法对路政、治超工作人员与交警、公安、养护、收费等部门的联勤联动设置了考评标准,使路政部门充分发挥出工作主动性,在联勤联动方面工作责任心大大增强,进一步提升了多部门联勤联动的工作状态。二是转变了工作作风,提高了工作质量和效?#30465;?#26032;办法进一步明确了路政大队和路政中队的工作职责,明确了考核标准和奖罚措施,使大队和中队能够做到主次分清,责任明确,合理安排人员,采取切实可行的整改措施,严把工作质量。三是增强?#21496;?#20105;意识,形成了良性竞争环?#22330;?#21508;中队通过考核及时?#26082;?#20102;解日常工作中的问题和亮点,激发争强争先的热情,形成互学、互?#21462;?#20114;争的良性竞争关系,一年来路政治超整体管理水平已有明显提升。

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